>
> Desculpe-me pela demora em responder. Estive em férias e também de
> licença
> médica.
> Infelizmente a situação de ameaças continua! Destaco alguns aspectos:
>
>
> 1 - EXPULSÃO DE FUNCIONÁRIA - Recentemente uma funcionária (Tânia
> Gouveia)
> foi sumariamente “expulsa” do órgão, sem nenhum motivo que justificasse
> o
> ultimato gerencial. Hoje em função da perseguição sofrida, ela
> está
> tentando a transferência para o Compartilhado em Recife;
>
>
> 2 - TRANSFERÊNCIAS DE EMPREGADOS - Até então, são muitos os casos
> de
> perseguição e retaliação que ainda precisam ser devidamente apurados.
> A
> maioria dos empregados evita denunciar e buscam rapidamente
> transferências
> para outros órgãos, temendo represálias;
>
>
> 3 - FALTA DE INFORMAÇÃO - Apesar de muitas denuncias terem sido
> enviadas
> para a Ouvidoria, até o momento não temos conhecimento das medidas
> que
> foram adotadas pela Companhia;
>
>
> 4 - FORTE ASSÉDIO MORAL - Após a “expulsão” da Tânia Gouveia, o
> engenheiro
> Manoel saiu em defesa dela, reagindo e criticando veementemente o
> forte
> assédio moral praticado pelos gerentes contra a funcionária,
> repreendendo
> energicamente aos mesmos e alertando sobre as conseqüências daquela
> grave
> situação;
>
>
> 5 - SOLIDARIEDADE DO GRUPO - Após a conversa do Manoel com os gerentes
> da
> Regional, alguns empregados da Gerência de Atendimento foram
> demonstrar
> solidariedade com o engenheiro pela sensibilidade e coragem em defender
> a
> funcionária;
>
>
> 6 - SITUAÇÃO DE ENGENHEIRO - O engenheiro Manoel com quase 35 (trinta
> e
> cinco) anos de casa, também foi vítima de diversas retaliações e
> agressões
> que ainda precisam ser conhecidas pela Alta Administração da Companhia;
>
>
> 7 - EXCLUSÃO DOS EVENTOS - Em dezembro passado fomos (eu, o Manoel e
> a
> Tânia) convidados para uma reunião com os gerentes, onde nos foi
> informado
> que não participaríamos dos eventos do órgão (festividades
> e
> confraternizações de fim de ano), simplesmente porque não estávamos
> mais
> exercendo as atividades na Regional. A alegação do gerente não teve
> o
> menor fundamento e consistência, pois continuávamos à disposição
> daquele
> órgão, embora praticamente sem trabalho por simples decisão gerencial;
>
>
> 8 - SEGREGAÇÃO FORA DA GERÊNCIA - Desde meados de 2006 estávamos
> segregados
> numa sala do Núcleo de Programação Operacional da Transpetro,
> conhecida
> como o “LIXÃO”, pois ali ficavam até a semana passada os “indesejados”
> ou
> aqueles que “embaraçavam” aos gerentes. Outra funcionária que também
> foi
> vítima de forte perseguição gerencial, também ficou até agosto de
> 2007
> naquela sala da Transpetro, tendo sido transferida para o Tributário
> de
> Recife/PE;
>
>
> 9 - AFASTAMENTO DAS ATIVIDADES – Desde meados de 2006 estou afastado
> de
> todas as minhas atividades (inclusive fui destituído da função
> de
> Coordenador do Sistema de Garantia da Gasolina e Diesel – SGQ-GD)
> e
> doravante passei a atualizar todas as segundas-feiras o
> Relatório
> Operacional da Transpetro - ROT (atualização semanal da situação
> de
> manutenção dos principais equipamentos dos Terminais Aquaviários de
> Alagoas
> ao Amazonas);
>
>
> 10 - TRANSFERÊNCIA PARA OUTRO LOCAL - A partir de 20/08/2007
> fui
> transferido da Regional em Recife para o Terminal privado da DECAL,
> no
> porto de Suape, onde segundo o gerente imediato, deveria acompanhar
> as
> movimentações do biodiesel, que seria armazenado naquele terminal;
>
>
> 11 - ORIENTAÇÕES PARA O TRABALHO - Vale ressaltar que apesar de já
> ter
> enviado relatórios e também de ter enviado diversas atas de reunião para
> os
> gerentes, nunca recebi nenhuma orientação, nenhum comentário sobre o
> meu
> trabalho na Decal. Nunca foi explicado o trabalho que deveria ser feito
> e
> nem resultados que estão sendo de mim esperados (nenhuma meta,
> nenhum
> objetivo, nenhum indicador, nenhuma planilha, nenhum relatório – até
> agora
> simplesmente nada!);
>
>
> 12 - PARTICIPAÇÃO EM ENCONTROS E TREINAMENTOS - Além disso, não
> recebo
> informações da Companhia sobre o trabalho com o biodiesel. Também
> não
> participo das reuniões e encontros sobre o assunto, nem na Companhia
> nem
> fora dela sobre o produto. Nunca recebi nenhum treinamento ou curso para
> o
> trabalho com o biodiesel;
>
>
> 13 - NEGAÇÃO DE ASSESSORIA - Para iniciar na Decal pedi a autorização
> do
> gerente imediato para receber uma breve assessoria (orientação
> técnica)
> sobre as movimentações operacionais em terminal armazenador (do
> recebimento
> até a estocagem do produto). Apesar da concordância imediata do gerente
> do
> TA-Suape (Eng. Francisco Peixoto) em liberar um operador qualificado,
> até
> agora não obtive nenhuma autorização para a assessoria;
>
>
> 14 - CONDIÇÕES DO LOCAL DE TRABALHO - Da mesma forma, apesar de
> ter
> alertado ao gerente sobre as condições iniciais de trabalho na Decal,
> nunca
> recebi sequer uma resposta (ver e-mail em anexo). Vale ressaltar que
> todas
> as soluções foram gradativamente obtidas pela iniciativa dos 02
> (dois)
> funcionários da Petrobras na Decal;
>
>
> 15 - ALTERAÇÕES SALARIAIS - Apesar de ter solicitado informações
> sobre
> eventuais alterações salariais, em função da minha transferência para
> a
> Decal, não obtive uma resposta sequer sobre o assunto;
>
>
> 16 - CONTROLE DE FREQUENCIA – Também apesar de ter solicitado
> informações
> sobre o controle de freqüência (visto que não se dispôs de controle
> de
> ponto na Decal), também ainda não obtive uma resposta. Para evitar
> maiores
> problemas, sempre que possível, registro a entrada (manhã)
> na
> Transpetro/Suape e a saída (à tarde) no escritório da Regional;
>
>
> 17 - DISPOSIÇÃO EM DIALOGAR ANTES DAS RECLAMAÇÕES TRABALHISTAS – Após
> a
> confirmação de que outros engenheiros também ficaram sem receber
> as
> gratificações gerenciais correspondentes. Também após as
> diversas
> solicitações de análise e parecer sobre as gratificações para
> os
> Coordenadores, não houve a disposição em dialogar sobre os
> pedidos
> formulados;
>
>
> 18 - DISPOSIÇÃO EM DIALOGAR APÓS AS RECLAMAÇÕES TRABALHISTAS – Diante
> das
> expectativas de conciliação propostas pelos Juízes do Trabalho,
> os
> representantes da empresa nas audiências realizadas se mantiveram
> sem
> disposição em dialogar visando uma conciliação. Depois de
> reiterados
> pedidos de análise, visando uma negociação e acordo nos autos (com
> o
> imediato cancelamento das reclamações trabalhistas), também não
> percebemos
> a disposição em dialogar sobre os pedidos encaminhados;
>
>
> 19 - AFASTAMENTO DO PROGRAMA OPORTUNIDADE E A DECISÃO PELA
> DEMISSÃO –
> Conforme informado em reunião pela consultora de RH da Petrobras,
> Dra.
> Cláudia Quintella, a Petrobras me afastou definitivamente do
> Programa
> Oportunidade (análise de capacitação e desenvolvimento
> profissional).
> Segundo ela doravante seria dada uma única oportunidade: minha
> preparação
> para sair da empresa, visto que já havia uma decisão gerencial para a
> minha
> demissão. Colegas de trabalho em Suape também confirmaram comentários
> sobre
> a decisão gerencial da minha demissão;
>
>
> 20 - PEDIDO AO DIRETOR DO ABASTECIMENTO – Diante dos aspectos
> enumerados,
> peço ao Diretor Paulo Roberto Costa, que me lê por cópia, que analise
> a
> possibilidade da abertura de um canal de diálogo no Abastecimento para
> a
> avaliação dos principais itens apresentados.
>
>
>
>
>
> Adelmo Brasil - (81) 3527-6001 - (81) 3325-6878 - (81) 9673-3763
>
> (See attached
> file:
> E-mail-de-adelmo-10-10-2007-15h15-condicoes-da-sala.PDF)
>
>
>
>
> "diomedescesario"
> <diomedescesario@uol
> .com.br> Para
> "adelmobrasil"
> 21/12/2007 20:51 < Este endereço de e-mail está protegido contra spam bots, pelo que o Javascript terá de estar activado para poder visualizar o endereço de email >
> cc
>
> Assunto
> Re:Feliz Natal e um próspero
> 2008
>
>
>
>
> Prezado Adelmo,
>
>
> Como está a situação de ameaças pelas quais você passou ou ainda está
> passando?
>
>
>
>
>
> Diomedes
E-mail-de-Adelmo-10-10-2007-15h15-condicoes-da-sala 10/03/2008,19:23